企 業 案 例


案例背景


某集團的資金管理系統上線2年多來積累了比較多的資金業務數據,如貨幣資金、內部往來、資金計劃、外匯交易、融資管理的數據,但無法將數據歸納起來,成為業務開發模型,為集團的管理策略提供支持;

集團希望將這部分的數據歸集起來,結合集團的管理策略,通過固化核心指標,監控關鍵數據,提供多層次、全方位的資金管理可視化數據分析,提升集團公司資金管理的精細化水平,更好的滿足企業管理層的決策需要。

實現集團資金管理的核心:資金優化配置與合理使用,資金的效益和安全。


將多個業務系統數據融合清洗
構建集團資金全景圖
固化核心指標,監控關鍵數據
業務挑戰
解決方案
01
明確項目具體需求以及項目細節,從最根本源頭找到問題,打破數據信息孤島,實現數據共享。

02
為該集團的資金業務構建交互性分析模型。提供多維度的數據分析,及時監控對手和本集團的資金狀況。

03
清洗集團的數據和溝通集團業務人員補錄缺失的數據。確保分析模型的數據支持和數據準確性。進一步細化分析資金的粒度,以便決策層在做資金調用以及分配的需要,提供了強而有力的數據支持。

04
為各板塊的的業務(現金運用,融資管理,金融支持板塊)構建分析模型并展示美觀的可視化效果,不僅提供細化的分析模型,還著力提供直觀的可視化監控效果。以豐富美觀的圖表展現方式,靈活多變的交互式,將分析結果呈現給各角色的人員。

在搭建數據分析監控平臺的同時打造數據平臺的移動端看板,隨時隨地查看數據的變化情況。面向上級決策領導。每天刷新數據可以讓領導及時的看到公司的資金流向。

05
客戶收益
創建了資金大數據平臺,為集團的管理決策提供有力的數據支持。
為各部門定制開發十幾個業務數據可視化的界面,及時的監控公司數據走勢。
實現不同級別用戶權限管理,保障數據的安全性。
監控大數據平臺可以快速檢測資金數據的走向和發現業務問題。
聯系方式
電話:0755-23605507   
郵箱:[email protected]  
地址:深圳市南山區粵海街道高新園高新南七道1號粵美特大廈1906室
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